Il CPM per le PMI – Smartcontrol

Il CPM per le PMI – Smartcontrol

Sommario

  1. La presentazione si concentra sulla soluzione CPM (Controllo di Gestione) sviluppata per le PMI, che cerca di adattare l’esperienza delle grandi realtà alle esigenze delle piccole imprese.
  2. I principali focus della soluzione CPM per le PMI includono il miglioramento della marginalità, l’affrontare il passaggio generazionale all’interno delle aziende, l’integrazione di strutture e database, e la focalizzazione sulla funzione del sifo (controller) come supporto e punto di riferimento.
  3. Viene menzionato un caso di studio relativo a un gruppo bancario, nonostante non sia una PMI, che aveva l’esigenza di fornire uno strumento innovativo alla propria rete di vendite per accelerare l’analisi di mercato e migliorare i tempi di risposta.
  4. Un’altra azienda servizi ha implementato un modello di controllo per ottimizzare i flussi di informazioni e l’integrazione dei dati in tempo reale, focalizzandosi sulla marginalità delle commesse e sul controllo finanziario.
  5. Una società metalmeccanica del settore dell’aria compressa ha lavorato per migliorare le performance aziendali concentrandosi sul monitoraggio degli acquisti, del magazzino e delle vendite, utilizzando scenari di budget e logiche operative.
  6. Nel caso dell’azienda metalmeccanica, sono state analizzate le tendenze dei prezzi delle materie prime e sono state adottate strategie di acquisto alternative per ridurne l’impatto finanziario.
  7. Si è posta particolare attenzione al rispetto dei tempi di consegna, monitorando gli ordini e il backlog in relazione ai target di vendita, nonché la gestione degli articoli a bassa rotazione e l’introduzione di scenari di budget predittivi.
  8. La piattaforma CPM consente di ridurre il tempo dedicato alla creazione del budget, grazie all’utilizzo di algoritmi predittivi basati su dati storici e informazioni aggiornate.
  9. I risultati ottenuti includono una riduzione del 40% dell’impatto dell’aumento dei costi delle materie prime, una diminuzione del 70% delle componenti in magazzino a bassa rotazione e una semplificazione del processo di creazione del budget.
  10. La presentazione sottolinea l’importanza di un approccio personalizzato che tenga conto delle esigenze specifiche delle aziende, offrendo un unico interlocutore per migliorare le performance aziendali attraverso soluzioni tecnologiche e di controllo di gestione.

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