SIAD Spa riduce i costi di procurement ed infrastruttura a livello europeo con GN Informatica

Il Testimonial

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“Il software Oracle JDE, e l’attività progettuale di GN, ha permesso di consolidare i nostri sistemi informativi, di adottare un modello di controllo flessibile, e processi di approvvigionamento controllati, abilitandoci ad una loro estensione per le società Italiane collegate del Gruppo Praxair”

Francesco Personeni,
Direttore Generale, RSS Italia”

La Descrizione del Progetto

SIAD è uno dei principali gruppi chimici italiani ed opera nella produzione e vendita dell’intera gamma di gas industriali, alimentari, speciali e medicinali, oltre che nei seguenti settori sinergici Engineering, Saldatura e beni industriali, Healthcare, Servizi. Fondato a Bergamo nel 1927, vanta una solida tradizione ed esperienza e, nel tempo, ha saputo diversificarsi sia geograficamente sia settorialmente, mantenendo un’organizzazione flessibile e dinamica e garantendo qualità, affidabilità e professionalità. In Italia, SIAD è presente su tutto il territorio con una rete di produzione, distribuzione e vendita: 20 filiali di vendita, 120 punti di distribuzione, 16 unità di imbombolamento e 10 impianti produttivi.

SIAD è una delle realtà italiane leader nella produzione e distribuzione dei gas e nello sviluppo di nuove tecnologie.

Sfide
-Progettare e dimensionare un’infrastruttura Oracle JD Edwards unica per l’area europea
-Aggiornare la piattaforma ERP a costi certi e sostenibili
-Consentire un accesso web alle applicazioni Oracle JDE
-Ridurre i costi di gestione dei processi amministrativi e degli acquisti
-Creare un punto di accesso unico e sicuro alle applicazioni Oracle JDE
-Uniformare i processi al Corporate Global Kernel
-Ridurre al minimo le personalizzazioni
-Non compromettere l’operatività aziendale

Soluzione
-Il progetto è stato sviluppato con il supporto di GN, società che vanta un elevato know how sulla tecnologia e sui processi di riferimento

-Aggiornamento di tutta la piattaforma tecnologica su cui poggia l’applicazione ERP

-Adeguamento del modello di controllo al modello di Gruppo

-La riconfigurazione dell’impianto contabile e del potenziamento dell’area acquisti hanno richiesto circa 9 mesi e sono state completate nei tempi previsti e nel rispetto del budget allocato

-L’aggiornamento ha consentito di ridurre del 60% le personalizzazioni di processo e di attivare, per tutti i 200 utenti del sistema Italiano, l’accesso ai dati di propria pertinenza tramite web

-È stato raggiunto l’obiettivo di ridurre del 10% i costi di gestione del processo di controllo ed approvvigionamento

-È stato raggiunto l’obiettivo di snellire i processi interni nel ciclo di approvvigionamento riducendo del 25% i tempi di approvazione

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