Gruppo Alimentare Farchioni, i metodi e strumenti di knowledge management implementati con Board

Il Testimonial


“Ad oggi la Farchioni Olii Spa può beneficiare di un sistema strutturato di analisi e
pianificazione dei seguenti fenomeni aziendali:
 dinamiche commerciali (clienti/prodotti/forza vendita)
 situazione credito/debito
 dinamiche dei flussi finanziari futuri (planning finanziario di breve periodo)
 marginalità commerciale (grazie ad un processo di attribuzione costi in base a
driver di allocazione sulle dimensioni cliente/articolo)
 PnL per business units su molteplici scenari di simulazione
 dinamiche di acquisto e di relazione con i fornitori (vendor rating)
 produttività del lavoro per linea di produzione/centro di attività.
Tali informazioni vengono periodicamente veicolate e condivise da tutti coloro che in
azienda sono chiamati a prendere decisioni.

 

Il Progetto


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