CFO Enterprise Performance Challenge 2027
CFO Enterprise Performance Challenge 2027
Marginalità, costi, investimenti, governance e controllo: le sfide del CFO in uno scenario di incertezza persistente.
In uno scenario caratterizzato da crescita debole, pressione sui margini, volatilità dei costi e incertezza economica, il CFO è chiamato a conciliare obiettivi spesso contrastanti: difendere la redditività, contenere i costi, sostenere gli investimenti e garantire solidità finanziaria, governance e controllo.
Le decisioni diventano più complesse nelle organizzazioni articolate, dove occorre coordinare strategie, risorse e performance tra business unit, società del gruppo e funzioni aziendali, assicurando al tempo stesso trasparenza, conformità e affidabilità dei processi di controllo.
CFO Enterprise Performance Challenge 2027 è una tavola rotonda in presenza dedicata al confronto tra CFO e Finance Leader sulle principali priorità economico-finanziarie e organizzative delle grandi imprese.
Un’occasione per condividere esperienze, modelli di governance, scelte strategiche e soluzioni concrete per affrontare le sfide del 2027.
I temi al centro della tavola rotonda
- Marginalità e Performance: difendere la redditività, gestire le pressioni sui margini e individuare le priorità di miglioramento delle performance aziendali.
- Cost Management & Operational Efficiency: governare l’evoluzione dei costi, migliorare l’efficienza e ottimizzare l’impiego delle risorse senza compromettere la competitività.
- Capital Allocation & Investment Priorities: selezionare gli investimenti, valutare rischi e ritorni e orientare l’allocazione del capitale in condizioni di incertezza.
- Enterprise Governance, Compliance & Internal Control: rafforzare i presidi di governance, la conformità dei processi, il controllo interno e l’affidabilità delle informazioni economico-finanziarie.
- Business Steering & Decision Making: collegare strategia, pianificazione e controllo delle performance, migliorando la capacità di intervenire tempestivamente sugli scostamenti.
- Finance Organization & Accountability: evolvere il ruolo del Finance, chiarire responsabilità e processi decisionali e rafforzare il coordinamento tra direzione finanziaria, management e organi di governance.
Un confronto diretto tra Finance Leader
La tavola rotonda privilegia il dialogo tra pari, le esperienze aziendali e il confronto sulle decisioni effettive, superando la tradizionale presentazione di metodologie e soluzioni tecnologiche.
Al centro della discussione, una questione fondamentale: come mantenere il controllo delle performance e creare valore quando risorse, margini di manovra e prevedibilità sono sempre più limitati?
Destinatari: Group CFO, CFO, Finance Director, responsabili Corporate Finance, Group Controlling, Governance e Performance Management di gruppi aziendali e organizzazioni complesse.
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