Sommario
Il documento discute l’evoluzione del ruolo dei CFO e dei Chief Risk Officer (CRO) nel contesto attuale di incertezze economiche e rischi interconnessi. Gustavo Troisi, esperto con esperienza in multinazionali, sottolinea l’importanza di avere strumenti adeguati per affrontare le sfide contemporanee, come l’aumento dei prezzi dell’energia e l’impatto delle guerre
Tematiche principali
Contesto attuale: Le variabili economiche sono sempre più volatili e interdipendenti, richiedendo una gestione proattiva dei rischi.
Ruolo strategico: I CFO e i CRO devono evolvere da meri gestori di numeri a partner strategici, anticipando problemi e supportando decisioni aziendali.
Intelligenza artificiale: L’adozione di sistemi di intelligenza artificiale è fondamentale per migliorare l’accuratezza delle previsioni e la comunicazione interna, rendendo i report più incisivi e facili da comprendere.
Gestione dei rischi: È essenziale che i manager siano consapevoli dei rischi associati alle loro decisioni, specialmente quando si stabiliscono budget e obiettivi aziendali.
Normativa e compliance: Le normative recenti richiedono una maggiore integrazione tra gestione dei rischi e controllo finanziario, evidenziando la responsabilità del board nella predisposizione di misure adeguate.
Conclusioni
Troisi conclude che una governance del rischio efficace e una pianificazione basata su scenari possono migliorare la resilienza aziendale. La digitalizzazione e l’integrazione dei processi sono cruciali per garantire che le aziende possano rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e mantenere la competitività.
